欢愉购物2005年底由湖南播送影视团体与湖南卫视结合注资亿元建立，2006年3月由合伙公司湖南欢愉购物股分无限公司停业运营。欢愉购从“电视百货、连锁运营”起步，定位“媒体批发、电子商务”，努力跨行业、跨媒体、跨地域生长，四年来生长为国际新一代家庭购物行业领军者。

据《创投时报》最新动静，湖南广电控股的电子商务公司欢愉购已启动IPO上市打算，拟登岸国际创业板，或将成创业板电商第一股。

欢愉购物2005年底由湖南播送影视团体与湖南卫视结合注资亿元建立，2006年3月由合伙公司湖南欢愉购物股分无限公司停业运营。欢愉购从“电视百货、连锁运营”起步，定位“媒体批发、电子商务”，努力跨行业、跨媒体、跨地域生长，四年来生长为国际新一代家庭购物行业领军者。

2010年3月31日，弘毅投资结合中信财产基金和红杉本钱构成投资人团，向欢愉购投资国民币3.3亿元。这是中国电视购物范畴迄今为止最大的一笔私募融资。

这是新经济主导下的新业态。“欢愉购物”依靠湖南卫视品牌上风，整合电视、网站、型录、播送的“四合一”无店肆发卖通路，下降花费者购物本钱，让花费者真正休会到为所欲为的购物欢愉。欢愉购以“媒体批发、电子商务”为根基业态，周全开辟电视（欢愉购频道）、收集、杂志(型录Mygo)、手机、电台（FM88.6）、德律风外呼、《我是大佳丽》等媒体渠道本钱，有用整合金流、物流、信息流，强力进入花费畅通和时髦财产范畴，以天下连锁为生长计谋，力求打造中国新一代家庭购物情势。

“欢愉购物”为花费者供给从3C家电、家居用品到珠宝佳构、美容衣饰，甚至保险、游览等等全方位的高品德商品与办事挑选。“欢愉购物”会聚湖南广电专业节目建造人材，打造一流全天候LIVE直播节目，采用实时发卖的体例，转达时髦古代购物理念。

这是一次对传统文娱型电视屏幕的全新开辟，对旧有暴利型电视购物的周全倾覆！努力于古代电视购物，欢愉购创导的是一种史无前例的花费休会和糊口体例！

这是一次经济种群间的逾越与融会。传媒气力与畅通市场完善链接，将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”！自2006年3月17日停业以来，停止2010年6月，欢愉购电视通路笼盖17个省、直辖市，近4000万户，市场据有率居同行第一；发卖商品涵盖3C数码、家居糊口、汽车游览保险等18大类6000多品类，在天下具有3000多家供给商协作火伴及300万会员。停止2010年6月，累计总营收冲破65亿元，并凭仗587%的三年支出增加率，被天下四大管帐事件所之一德勤评为2009年亚太区高科技高生长50强企业。

欢愉购外行业内领先推出“欢愉购严选品德保证、24小时收费客服、7天收费送货到府、开箱验货、货到付款信誉卡免息分期、收费退/换货”等六大办事许诺，给花费者带来放心、疾速、便利的优良办事。欢愉购以其生长速率、市场范围和品牌影响已成为行业带领者。

2010年7月16，欢愉购2台正式开播。在湖南，该台被定名为湖南时髦频道，首要面向泛博湖南客户。

愿景

欢愉购以打造“环球最具影响力的媒体批发团体”为愿景。

三年多来，欢愉购实施总部经济，辐射天下市场，以长沙为运营总部，已建成四大运营出产区、三大商品推销中间（长沙、上海、北京）、三大物流仓储中间[1]（长沙、南京、天津）。欢愉购对峙天下连锁计谋，并以长三角、珠三角及天下一线都会为首要方针市场，现已进入湖南、湖北、江苏、浙江、广东、广西、福建、江西、山西、山东、安徽、云南等12省及天津、上海直辖市，笼盖4个省级市场、46个市级市场，笼盖家庭户数跨越3000万户，会员人数到达210万。欢愉购依靠古代信息手艺，努力于优化财产链与供给链，打造了600个席位的呼唤中间，其装机容量能够跟从营业扩大扩大到5000席；建成了一套集HOMESHOPPING、IVR、BI、SCM、OA等信息支持平台于一体的国际最早进的家庭购物IT系统；守旧了COD、“欢愉通宝”等金流结算系统，为主顾供给宁静、便利的付出休会；建成了全数字化节目演播系统，天天直播12小时，是中国今朝直播时辰最长的电视频道。

企业精力

卖甚么就决议了你是甚么，怎样卖就决议你怎样样！欢愉购把贸易伦理看得比贸易好处、贸易情势更加主要。

传统电视直销因此发卖“别致特”产物攫取暴利为特点，而欢愉购因此发卖“家庭百货”薄利多销为特点。百货产物是人所共有、人所共用的，是通明的、可比对的；“别致特”产物常常以“专有”面孔呈现，却不手艺规范、不品质规范、不价钱规范，信息错误称、不可比，含有大批子虚、讹诈成份。欢愉购恰是从贸易的实质动身，向市场的需要接近，把被传统电视直销倒置了的价格观从头倒置返来，为电视购物正名。

运营理念

欢愉购运营渠道、运营品牌、运营数据、运营供给链、运营本钱、运营人文，她不浇钢筋水泥，不寻求复杂的身躯，不占用无限的天然本钱，也不排污排废；欢愉购经由过程粗放化办公、粗放化仓储、粗放化配送，既进步了企业运转的效力，又下降了本身运营本钱，既完成了大范围发卖，又有用地躲避了分离运营所形成的社会运转本钱与动力耗损，主动呼应了扶植“本钱节俭型、情况友爱型”社会的号令。

办理理念

欢愉购在充实整合信息流、物流、金流的根本上，实施同一商品开辟、同一节目建造与播出、同一德律风呼唤、同一物流配送，并经由过程与各方针都会电视台、收集公司的协作，完成跨地域笼盖与无店肆连锁运营；作为渠道商，欢愉购以代销、购销、自营等多种情势与下游供给商协作开辟商品，经由过程电视、收集、型录等多媒体通路向终端花费者加以保举，采用收费德律风订购、收费送货到府的体例完成发卖，并供给完整的售后办事。

员工生长：

（1）存眷员工权力与福利

欢愉购高度正视保证员工的正当权力，充实尊敬员工自在讲话和抒发差别定见的权力，并在公司外部主动推动民主扶植，实在保证员工知情权、到场权、监视权的落实。除此以外，公司非常正视员工福利系统扶植，公司除为员工采办法定的“五险一金”以外，还采办了补充医疗保险、贸易保险等。公司每一年都构造全部员工停止安康查抄；员工除享用国度法定的假期和年休假，还能够享用公司供给的带薪休假与游览。

（2）正视员工培训

欢愉购一直秉持扶植“学习型企业”理念，将员工视作企业生长最可倚重的计谋本钱，将员工本质的晋升视为企业生长的甲等大事来抓。公司在2007年正式建立了本身的企业大学——欢愉商学院，以之为平台构建了一套成形的教导培训系统，努力于为员工供给毕生学习平台。三年来，公司约请了英国I-TV团体原总裁、TOM(中国)履行副总裁等30余位高端实战运营者和专家学者来公司展开各种培训；并且结合湖南大学工商办理学院配合建立了国际首家电视购物行业特地研讨机构——“欢愉购媒体批发研讨中间”，配合开设了特地面向批发行业的MBA课程班，前两期学生已顺遂退学。

另外，公司还不时调派营业职员赴日、韩、美、法、英等国及台湾地域停止专项考查学习；公司持续三年，每一年遴派一人赴英国威斯敏斯特大学学习；并且实施轮岗轮训轨制，不惜价格把企业的办理与主干职员从出产运营一线撤上去，别离遴派到北京大学、清华大学、复旦大学、长江商学院、中欧国际工商学院等一流院校接管专业进修。